Разработка сценариев развития - Разработка и реализация управленческих решений
Этапы разработки управленческого решения
Понятие и процесс разработки управленческого решения Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления. Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации.
Организация разработки и принятия управленческого решения — важный фактор обеспечения его качества, во многом определяющий затраты времени и средств на разработку решения. Назначение лица, принимающего решение ЛПР. Возглавляет разработку управленческого решения лицо или орган управления , принимающее решение. Как правило, функции принятия решений по вопросам развития, стратегического планирования и текущего, оперативного управления разделены между первым и вторым лицом современного предприятия.
- Разработка управленческого решения. (Предисловие, Разделы 1 и 2).
- Эксперт по предмету «Государственное и муниципальное управление». Метод сценариев - это разработка совокупности сценариев в отношении каждого рассматриваемого государственного решения, его реализации, а также его возможных положительных и отрицательных последствий.
- Эффективность функционирования современной организации в любой области деятельности от бизнеса до государственного учреждения в значительной степени определяется тем, насколько эффективно она управляется.
- Главная Авторам FAQ. Примеры предоставлены в учебных целях.
- Суть разработки управленческого решения
- UA EN. Жизнь и обучение «кебеты» Прокачай «кебету» О студентах О менторах.
- Ключевые слова: анализ , оценка , процесс , разработка управленческих решений.
- Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия либо, наоборот, воздержаться от них , связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем.
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам. В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
Похожие статьи
- Поздравления на юбилей 35 лет проза - Веселый сценарий юбилея
- Взрослые дети поздравления - Юбилей серебряной свадьбы - сценарий на 25 лет свадьбы
- Дизайн участка загородного дома 10 соток фото - Схемы планировки дачного участка 10 соток и решения
- Веб разработка и дизайн нет - Cоздание сайтов - Веб-студия «IDALGO » - в Новороссийске